Πώς θα λειτουργήσει το Box Office το 2021, παρά τις Covid Woes & Streaming Obsessions

How Box Office Will Power Back 2021 Despite Covid Woes Streaming Obsessions

Disney; Πλίθα

Όσο πολύχρωμα και αν ακούγεται, ειδικά όταν το εγχώριο box office 2020 καταρρέει σε ένα ιστορικό χαμηλό όλων των εποχών των 2,27 δισεκατομμυρίων δολαρίων λόγω της πανδημίας του κοραναϊού, η παγκόσμια θεατρική επιχείρηση είναι έτοιμη να επιστρέψει το 2021.



Ωστόσο, μπορεί να χρειαστούν μερικοί μήνες.

Κινηματογράφος AMC

Ένα κλειστό θέατρο AMC στην περιοχή Flatiron της Νέας Υόρκης Mega Agency

Πώς στο όνομα του Θεού μπορεί να προβλεφθεί μια τόσο γελοία προβολή; Οι όμιλοι ψυχαγωγίας, όπως η AT&T, είναι μεθυσμένοι από το λανσάρισμα των δικών τους υπηρεσιών ροής, με οράματα 500 $ συν τιμές μεριδίων να χορεύουν στο μυαλό τους.

Επίσης, δεν αναμένεται να κλείσουν περισσότερα θέατρα; Καθώς οι φήμες περί χρεοκοπίας συνεχίζουν να περιστρέφονται γύρω από την AMC και την Cineworld, η προσδοκία είναι ότι η αγορά ΗΠΑ-Καναδά που έχει προβλεφθεί (τώρα στα 41.172) θα μειωθεί σημαντικά κατά τουλάχιστον 5.000 οθόνες, ανά πηγές.

Η ιδέα ότι το παγκόσμιο box office αναμένεται για ένα ράλι - ειδικά σε μια ζοφερή εποχή όταν βλέπουμε το 60% όλων των κινηματογράφων ΗΠΑ-Καναδά να κλείνουν, μαζί με αρκετές βασικές αγορές όπως το Λος Άντζελες, η Νέα Υόρκη, το Λονδίνο κ.λπ. - προέρχεται από τη συνεχιζόμενη πίστη των περισσότερων κινηματογραφικών στούντιο στο θεατρικό παράθυρο. Παρά την αναμενόμενη συρρίκνωση, τα θεατρικά παράθυρα παραμένουν μια ισχυρή οικονομική φόρμουλα που αποδίδει πολλά φρούτα στα κατάντη έσοδα. Τίποτα δεν χτυπά τη μεγάλη οθόνη και τα στούντιο έχουν μακροπρόθεσμα σχέδια να δεσμευτούν σε αυτήν.

Disney

Αυτό ήταν αρκετά εμφανές όταν ο διευθύνων σύμβουλος της Disney Bob Chapek δήλωσε νωρίτερα αυτό το μήνα ότι οι μελλοντικές σειρές και τα χαρακτηριστικά ροής του στούντιο βρισκόταν σε μεγάλο βαθμό στους ώμους της καθιερωμένης θεατρικής IP. Είχαμε ένα box office 13 δισεκατομμυρίων δολαρίων πέρυσι, και αυτό δεν είναι κάτι για να φταρνίσουμε, είπε ο Chapek κατά τη διάρκεια της Disney Investor Day, Χτίσαμε αυτά τα franchise μέσω του θεατρικού παραθύρου.

Ένα τσαλακωμένο παράθυρο αναμενόταν να συμβεί με ή χωρίς το Covid-19, και η πανδημία μόλις επιτάχυνε τη διαδικασία. Το τέχνασμα για όλα αυτά τα στούντιο θα είναι να υπολογίσετε τον κατάλληλο αριθμό ημερών για τη μεγιστοποίηση των εσόδων στα θέατρα πριν από τη μετάβαση του προϊόντος σε άλλες βοηθητικές υπηρεσίες οικιακής ψυχαγωγίας.

Πρόκειται για ισορροπία και παρακολούθηση του καταναλωτή καθώς κάνουν αυτήν τη μετάβαση, είπε ο Τσάπικ. Πρέπει να είμαστε ευέλικτοι για να διαβάσουμε όλες τις ενδείξεις, είτε πρόκειται για Covid είτε για αλλαγή της συμπεριφοράς των καταναλωτών, ώστε να μπορούμε να παίρνουμε αποφάσεις. Παρατηρήθηκε ο διευθύνων σύμβουλος της MKM Partners της Media & Entertainment Equity Research Eric Handler, ο οποίος πιστεύει ότι οι μεγάλες εταιρείες δεν θα εγκαταλείψουν σε μεγάλο βαθμό θεατρικά παράθυρα: η Disney κάνει εξαιρετική δουλειά μεγιστοποιώντας τα έσοδα σε όλα τα παράθυρα.

Είπε ο αντιπρόεδρος της Universal και ο διευθύνων σύμβουλος διανομής Peter Levinsohn: Είμαστε πολύ αισιόδοξοι για τις προοπτικές του εγχώριου box office όταν οι κινηματογράφοι λειτουργούν ξανά και λειτουργούν πλήρως. Είναι πιθανό κάποιο επίπεδο ενοποίησης της έκθεσης, αλλά πιστεύουμε ότι οι πωλήσεις εισιτηρίων θα αναδιανεμηθούν μεταξύ των υπόλοιπων θεάτρων και θα έχουν μικρό αντίκτυπο στο box office.

Wonder Woman 1984

Wonder Woman 1984 ΑΦΟΙ Warner.

Ενώ η Universal σφυρήλασε την Εθνική Ένωση Ιδιοκτητών Θεάτρου και τον Νο 1 εκθέτη AMC για την ξαφνική θεατρική-Premium VOD καθημερινή κυκλοφορία του DreamWorks Animation's Trolls World Tour στην αρχή της πανδημίας - ένα πείραμα που κέρδισε 100 εκατομμύρια δολάρια + στο NBCUniversal - επικράτησαν πιο κρύα κεφάλια. Το στούντιο διαπραγματεύτηκε ένα γνωστό συντομευμένο σχέδιο παραθύρου, το οποίο θα μπορούσε κάλλιστα να γίνει το βιομηχανικό πρότυπο προχωρώντας: 17 ημέρες σε θέατρα για όλους τους τίτλους που ανοίγουν κάτω από 50 εκατομμύρια δολάρια σε θέατρα πριν από τη μετάβαση στο PVOD, με ένα παράθυρο έκθεσης 31 ημερών για το άνοιγμα αυτών των ταινιών βόρεια από 50 εκατομμύρια δολάρια.

Αυτός δεν είναι ένας σκληρός και γρήγορος κανόνας για το πότε η Uni θα τραβήξει ταινίες από τα θέατρα, παρά μια παράμετρος για το πότε το στούντιο μπορεί να αρμέξει δύο παράθυρα ταυτόχρονα. Ενώ το στούντιο ήταν αισιόδοξο για αυτό το σχέδιο, το οποίο έχει τεθεί σε εφαρμογή από το τέλος της πτώσης στους τίτλους Focus και Uni, δεν έχουμε ακόμη ακούσει για τα σημαντικότερα έσοδα και για το αν θα συνεχιστεί σε μια αγορά μετά την πανδημία. ένα βασικό σημείο διαπραγμάτευσης είναι ότι το στούντιο έχει μειώσει σε μεγάλους εκθέτες όπως τα AMC, Cinemark και Cineplex Odeon για έσοδα PVOD. Πέντε Σαββατοκύριακα μετά την κυκλοφορία του, Universal The Croods: Μια νέα εποχή έχει κερδίσει 30,3 εκατομμύρια δολάρια εγχώρια, 100 εκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως, με τη συνέχεια του DWA να χτυπάει πρόσφατα PVOD.

Παρά το γεγονός ότι η Warner Bros έσπασε το περασμένο Σαββατοκύριακο, Wonder Woman 1984 άνοιξε σε 16,7 εκατομμύρια δολάρια εγχώρια, ρεκόρ για την πανδημία, με 85 εκατομμύρια δολάρια WW μέχρι σήμερα τολμηρό θεατρικό μοντέλο κυκλοφορίας HBO Max , μην πιστεύετε για ένα δευτερόλεπτο ότι μόλις δημιουργήθηκε ένα νέο παράθυρο. Περισσότερα για αυτό αργότερα.

Θα διαρκέσουν τέσσερις έως έξι μήνες, έως ότου ελπίζουμε ότι οι περιπτώσεις Covid-19 ξεπεραστούν ξανά λόγω του εμβολίου και οι κινηματογραφικές αίθουσες και οι αγορές μπορούν να ανοίξουν πλήρως με ανώτατα όρια αίθουσας. Όπως μάθαμε από Δόγμα στα τέλη Αυγούστου, δεν πρόκειται για μια ταινία που επαναφέρει την επιχείρηση αλλά ένα σύμπλεγμα. Η ανάκαμψη του box office εξαρτάται επίσης από τις μεγάλες εταιρείες που δεσμεύονται για παγκόσμιες εκστρατείες P&A 100 εκατομμυρίων δολαρίων για τις φωτογραφίες τους. Η ελπίδα είναι ότι η πολυαναμενόμενη ταινία του MGM 007 Δεν υπάρχει χρόνος να πεθάνεις και της Sony Peter Rabbit 2: The Runaway θα είναι οι πρώτες μεγάλες εκρήξεις που θα δούμε κατά τη διάρκεια του Σαββατοκύριακου του Πάσχα στις 2-4 Απριλίου - δηλαδή εάν αυτές οι δύο ταινίες δεν έχουν προγραμματιστεί ξανά (και θα το γνωρίζουμε μέχρι τον Φεβρουάριο). Διαφορετικά, πολλοί αναζητούν την κυκλοφορία του Marvel's της 7ης Μαΐου της Disney Μαύρη χήρα ως ταινία για να επιστρέψει η επιχείρηση. Μέχρι τότε, περιμένετε περισσότερες ταινίες στούντιο, με εξαίρεση τους τίτλους Warner-HBO Max, να μετακινηθούν από τον επόμενο διάδρομο τεσσάρων μηνών (δείτε το πρόγραμμα στα δεξιά).

Οι καλλιτέχνες θα συνεχίσουν να θέλουν να κάνουν ταινίες που έχουν πολιτιστικό αντίκτυπο. Οι ταινίες που βρίσκονται σε κινηματογράφο και έχουν παγκόσμια κυκλοφορία είναι αυτές που έχουν τέτοιο αντίκτυπο. Το κοινό θα συνεχίσει να θέλει να πει, δήλωσε ο πρόεδρος της Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group, Tom Rothman. Οι επόμενοι τρεις ή τέσσερις μήνες θα είναι ζοφεροί - είμαστε ακόμα στη σήραγγα, αλλά υπάρχει ένα φως στο τέλος της σήραγγας.

Πώς το 2021 θα αντιμετωπίσει ολόκληρη την ιδέα του πελάτη θα αποφασίσει

Η WarnerMedia της AT&T υπερασπίστηκε τη θεατρική της στρατηγική κυκλοφορίας HBO Max 2021 ως στρατηγική όπου αποφασίζει ο πελάτης. Είναι μια τολμηρή αναλογία με το σύνθημα MAGA από την εκστρατεία του Donald Trump. Κάποιοι στην πόλη αντιλήφθηκαν την κίνηση της WarnerMedia ως μέσο για το στούντιο να μετατραπεί σε ένα άλλο Netflix και να αφήσει το θέατρο πίσω. Ο χειριστής, για πρώτη φορά, δεν πιστεύει ότι η Warners μπορεί να τα καταφέρει χωρίς τα παγκόσμια εισοδήματά της, που πέρυσι κέρδισαν 4,4 δισεκατομμύρια δολάρια .

Μια πηγή του κλάδου σε σημείωμα προς τους συναδέλφους του σήμερα το πρωί κάλεσε την απελευθέρωση του WW1984 έναν λανθασμένο υπολογισμό, δεδομένου του παγκόσμιου box office ύψους 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων που έφυγε από το στούντιο στο τραπέζι, βγάζοντάς το βιαστικά πολύ σύντομα. Η WarnerMedia δεν ανέφερε ποτέ κανένα σκληρό αριθμό προβολής WW1984, ή το ακριβές ποσό των συνδρομητών που έφερε η ταινία το σαββατοκύριακο. Η συνέχεια της Patty Jenkins κέρδισε 85 εκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως τα δύο πρώτα σαββατοκύριακά της, σε σύγκριση με το συνολικό τρέξιμο των δύο σαββατοκύριακων το 2017 των 438,3 εκατομμυρίων δολαρίων το 2017 (ολοκληρώθηκε στα 822,3 εκατομμύρια δολάρια WW).

Όσον αφορά το μοντέλο θεατρικής ροής της Warner καθημερινά, δεν νομίζω ότι είναι βιώσιμο. Ίσως πάνε όλο το χρόνο με αυτό. Τα πρακτορεία ταλέντων δεν είναι ευχαριστημένα και τώρα το back-end του πελάτη έχει καταστραφεί. Η WarnerMedia είναι σαφώς πρόθυμη να θυσιάσει τα έσοδα του box office για να αυξήσει τις αυξημένες συνδρομές στο HBO Max. Ως αποτέλεσμα, αυτό θα σημαίνει σημαντικές απώλειες για την επιχείρηση Warner Bros καθώς αυξάνουν την υπηρεσία SVOD. Θα πλήξει τις ταμειακές ροές και η AT&T έχει ένα χρέος χρέους προς εξυπηρέτηση, ενώ προσπαθεί να κρατήσει τους μετόχους ευχαριστημένους, παρατηρεί ο Handler.

Από την ανακοίνωση της θεατρικής στρατηγικής HBO Max 2021 στις 3 Δεκεμβρίου, η τιμή της μετοχής της AT&T έχει μειωθεί 2% στα 28,55 $ (από τη Δευτέρα το μεσημέρι). Νωρίτερα αυτό το μήνα, οι τηλεπικοινωνίες με χρέη υπέβαλε προσφορές για το DirecTV στα 15 δισεκατομμύρια δολάρια , μια τιμή 78% χαμηλότερη από αυτήν που πλήρωσε η εταιρεία το 2015. Οι βιομηχανικές πηγές επεσήμαναν ότι είναι σχεδόν αδύνατο για την WarnerMedia να ανακτήσει τυχόν απώλεια θεατρικών εσόδων στην πλάκα του 2021 μέσω της προσθήκης συνδρομητών HBO Max. Κατ 'αρχάς, το streamer βρίσκεται σε μια μεταβολή που δεν έχουν ενεργοποιήσει πλήρως όλες τις 38 εκατομμύρια συνδρομητές HBO και HBO Max. Στη συνέχεια, το ίδιο το HBO Max δεν βγάζει επιπλέον χρήματα, εκτός εάν προέρχονται από νέους συνδρομητές.

Αν και WW1984 Το εγχώριο άνοιγμα επέστρεψε ένα ντεμπούτο ρεκόρ για την πανδημία, μην το ερμηνεύσετε καθώς ο καταναλωτής αποφάσισε πού ήθελε να δει την ταινία και επέλεξε το θέατρο πέρα ​​από τη ροή. Βρισκόμαστε σε μια σπασμένη εκθεσιακή υποδομή, όχι σε μια κανονική αγορά, και όταν ο κινηματογράφος Joe Shmoe πλησιάζει το γεγονός ότι μπορεί να δει μια ταινία Warner Bros δωρεάν στο σπίτι, μια κανιβαλισμό του box office θα μπορούσε πολύ καλά να τεθεί σε ισχύ. Η προοπτική της βιομηχανίας για το θεατρικό-HBO Max σχέδιο ημέρας και ημερομηνίας είναι ότι η έκθεση θα παρουσιάσει αυτό το μοντέλο μόλις η αγορά γίνει ξανά ζωντανή και τα αντίπαλα στούντιο δεσμεύονται για πιο παραθυρόφυλλο.

Όπως σε κάθε κλάδο, η έννοια «δώστε στον καταναλωτή αυτό που θέλει» πρέπει να βρει κάποια ισορροπία με αυτό που πρέπει να κάνει μια επιχείρηση για να παραμείνει επιτυχημένη, δήλωσε ο Adam Fogelson πρόεδρος του STXfilms Motion Picture Group. Τα στούντιο πρέπει να κάνουν καλό περιεχόμενο που είναι επίσης κερδοφόρο. Οι καταναλωτές πρέπει να πληρώσουν μια δίκαιη τιμή - όπως ορίζεται και από τις δύο πλευρές - για να δουν αυτό το περιεχόμενο όπου και πότε θέλουν. Και οι εκθέτες πρέπει να διευθύνουν μια επιτυχημένη επιχείρηση. Τώρα, ο καθένας έχει θεωρίες σχετικά με την τιμή σε ποια πλατφόρμα σε ποιο παράθυρο θα κάνει στο συνολικό οικοσύστημα. Αλλά μέχρι σήμερα είναι απλώς θεωρίες. Έτσι, τα στούντιο έχουν επιλέξει διάφορους τρόπους για να αντιμετωπίσουν τις βραχυπρόθεσμες προκλήσεις, αλλά είμαι βέβαιος ότι θα δούμε μια εξέλιξη ή ένα υβρίδιο των διαφορετικών μοντέλων διανομής μόλις έχουμε το όφελος από κάποια πραγματική μάθηση,

Η STXfilms ανταποκρίθηκε στις παγίδες της πανδημίας δημιουργώντας έσοδα από τις ταινίες της με διάφορα μέσα, συμπεριλαμβανομένης της πώλησης Ο κατάσκοπος μου στο Amazon (που έχει συνέχεια στη δουλειά), ένα PVOD και την τελική κυκλοφορία HBO 20M- $ 30M HBO της δράσης δράσης του Gerard Butler Γροιλανδία σε συνδυασμό με σχεδόν 48 εκατομμύρια δολάρια στο εξωτερικό, και την πτώση PVOD του θρίλερ των αόρατων αφηγήσεων Songbird .

DreamWorks / Universal

Όταν μετακινηθήκαμε στο παράθυρο των 17 ημερών (ανάλογα με το μέγεθος της ταινίας), στόχος μας ήταν να βρούμε τη σωστή ισορροπία μεταξύ της διατήρησης μιας ελάχιστης περιόδου θεατρικής αποκλειστικότητας, ειδικά για τις μεγαλύτερες ταινίες, και της δημιουργίας μιας ισχυρής καταναλωτικής πρότασης που παρέχει προαιρετικότητα για τους κινηματογραφιστές, είπε ο Levinsohn. Ποτέ δεν είδαμε το PVOD ως αντικατάσταση του θεατρικού, μάλλον μια αύξηση της θεατρικής απελευθέρωσης. Καθώς η επιχειρηματική οικιακή ψυχαγωγία έχει γίνει μικρότερη, τα οικονομικά της κυκλοφορίας ταινιών θεατρικά έχουν γίνει πιο απαιτητικά. Πάρα πολλές ταινίες απομακρύνονται από το οικοσύστημα, οπότε ο στόχος μας ήταν να εφαρμόσουμε μια στρατηγική που αυξάνει το P&L κάνοντας ταινίες διαθέσιμες στους καταναλωτές στο σπίτι όταν η ευαισθητοποίηση είναι στο αποκορύφωμά της. Εξακολουθούμε να πιστεύουμε ότι η θεατρική κυκλοφορία πρώτα είναι ο σωστός τρόπος να πάει. εάν η αγορά αλλάξει, είμαστε μια πολύ επιθετική εταιρεία και θα αντιδράσουμε αναλόγως.

Η ικανοποίηση των πελατών είναι απόλυτη - ο καταναλωτής που αποφασίζει τις παραμέτρους της επιχείρησής σας είναι κάτι εντελώς διαφορετικό, δήλωσε ο Rothman. Κάντε ό, τι είναι καλύτερο για το στοιχείο.

Μόρμπιος

Μόρμπιος Sony

Όπως και πολλά στούντιο, η Sony έχει ανταποκριθεί στην πανδημία πραγματοποιώντας τις ταινίες της στο ράφι, είτε μέσω πωλήσεων σε μια ταινία όπως η Apple ( Λαγωνικό ή Χούλου ( Η πιο ευτυχισμένη σεζόν ), ή τη διατήρηση μιας θεατρικής κυκλοφορίας χήρας, δηλ. την πρόσφατη παγκόσμια κυκλοφορία του, της Κυνηγός τεράτων. Το στούντιο παραμένει μεγάλο πιστό σε μια θεατρική κυκλοφορία με παράθυρο και έχει αποδείξει ότι καθυστερώντας τις ημερομηνίες κυκλοφορίας των μεγαλύτερων τίτλων IP όπως Morbius, Venom 2 και Ghostbusters: Afterlife σε βαθύτερες ημερομηνίες στο ημερολόγιο κυκλοφορίας.

Πριν από την πανδημία, Bad Boys for Life έκανε φανταστική δουλειά στο box office. Το 2019, η βιομηχανία είχε ένα παγκόσμιο box office έτος 42 δισεκατομμυρίων δολαρίων . Αυτός είναι ένας δείκτης της συμπεριφοράς των καταναλωτών και αυτή η επιτυχία δεν οφείλεται στο ότι δεν υπήρχε τίποτα να παρακολουθήσουμε στο σπίτι, είπε ο Rothman. Η κινηματογραφική επιχείρηση ανταγωνίζεται το σπίτι από την έλευση της τηλεόρασης στη δεκαετία του 1950. Οι ερωτήσεις πάντα ίσχυαν: «Γιατί κάποιος θα πήγαινε στις ταινίες εάν υπάρχει ένα VHS στο σπίτι;», «Γιατί κάποιος θα πήγαινε στις ταινίες επειδή υπάρχουν 300 καλωδιακά κανάλια στο σπίτι;», «Γιατί κάποιος θα πήγαινε στις ταινίες εάν υπάρχει ροή περιεχομένου στο σπίτι; »Η απάντηση: Επειδή είναι διασκεδαστικό και επειδή είναι διαφορετικό. Είναι ο ίδιος λόγος για τον οποίο κάποιος επιλέγει να πάει σε μια εκπομπή του Μπρόντγουεϊ, σε μια ζωντανή αθλητική εκδήλωση ή σε μια συναυλία.

που έκανε το ατού το μετάλλιο της ελευθερίας

Παρά την τρέχουσα ερωτική σχέση της βιομηχανίας με τη ροή και τα βραχυπρόθεσμα γόνατά της που πειραματίζονται με μοντέλα διανομής κατά τη διάρκεια της πανδημίας, επικρατεί σοφία για τις μακροπρόθεσμες προοπτικές της θεατρικής επιχείρησης και ότι το κοινό θα επιστρέψει.

Σε ανθρώπους αρέσει να εγκαταλείπουν τα σπίτια τους και να διασκεδάζουν, συναισθηματικές, κοινές εμπειρίες μαζί, λέει ο Fogelson, δεν νομίζω ότι αυτό θα αλλάξει.

Εμείς στην Universal είμαστε αισιόδοξοι για το μέλλον. Η ηγεσία μας μιλάει για τα βρυχηθμό της δεκαετίας του '20, είπε ο Λεβινσόν. Όλοι έχουμε κολλήσει στο εσωτερικό και οι άνθρωποι είναι απελπισμένοι να βγουν από το σπίτι.